برچسب : گام اقتصادی

ثبت رکورد تاریخی تولید ۴۰۰ هزار تن پلی‌اتیلن در پتروشیمی جم برای نخستین بار

ثبت رکورد تاریخی تولید ۴۰۰ هزار تن پلی‌اتیلن در پتروشیمی جم برای نخستین بار

شرکت پتروشیمی جم برای نخستین بار در تاریخ فعالیت خود موفق شد با ثبت تولید تجمعی بیش از ۴۰۰ هزار تن پلی‌اتیلن سبک و سنگین تا پایان سال، رکوردی کم‌نظیر معادل ۳۳ درصد بالاتر از ظرفیت اسمی و طراحی واحدها به ثبت برساند؛ دستاوردی که با اجرای پروژه‌های بهبود فرآیند و نصب تجهیزات جدید محقق شده است.

آغاز لایروبی حوضچه آرامش بندر كاسپین؛ گام راهبردی برای پایداری تجارت دریای خزر
پس از سال‌ها انتظار و مطالبه فعالان دریایی

آغاز لایروبی حوضچه آرامش بندر كاسپین؛ گام راهبردی برای پایداری تجارت دریای خزر

محمدمهدی قربانی، معاون عمرانی و زیربنایی سازمان از آغاز عملیات لایروبی حوضچه آرامش در بندر کاسپین پس از سال‌ها وقفه خبر داد و این پروژه را گامی راهبردی برای تضمین استمرار فعالیت ایمن و پایدار این بندر مهم عنوان کرد.

مدرسه‌ای به نام دریا؛ درس‌های رهبری مهندس محمود گتابی در پروژه‌های ساخت تأسیسات دریایی ایران
وقتی پروژه‌های دریایی، دانشگاه مدیریت می‌شوند

مدرسه‌ای به نام دریا؛ درس‌های رهبری مهندس محمود گتابی در پروژه‌های ساخت تأسیسات دریایی ایران

در صنعتی که پروژه‌های بلندمدت، تغییرات مدیریتی و پیچیدگی‌های فنی، بخشی جدایی‌ناپذیر از مسیر آن است، مدیریت تنها یک عنوان سازمانی نیست؛ مهارتی است که در میدان ساخته می‌شود.

چهار رکن توسعه: دلسوزی، مردم‌داری، اخلاق‌مداری و نگاه علمی
مدیریت دکتر یدالله رحمانی در کهگیلویه و بویراحمد؛

چهار رکن توسعه: دلسوزی، مردم‌داری، اخلاق‌مداری و نگاه علمی

 ویژگی‌های مدیریتی دکتر یدالله رحمانی در طول دوران استانداری ایشان در استان کهگیلویه و بویراحمد، به طور مشخص بر چهار ستون اصلی استوار است: دلسوزی، مردم‌داری، اخلاق‌مداری و نگاه علمی. این مجموعه صفات در استانی چون کهگیلویه و بویراحمد که یکی از کم‌برخوردارترین مناطق کشور محسوب می‌شود، برای کاهش فاصله توسعه، نقشی اساسی ایفا می‌کند.

چرا ارزش افزوده در ذوب‌آهن یعنی امنیت صنعتی و ثبات سودآوری
از فولاد کالاگونه تا فولاد زیرساختی:

چرا ارزش افزوده در ذوب‌آهن یعنی امنیت صنعتی و ثبات سودآوری

در دهه‌های گذشته، بخش مهمی از صنعت فولاد ایران در منطق «فولاد کالاگونه» تعریف شده است؛ بازاری که در آن قیمت، تابعی از چرخه‌های جهانی، نوسانات انرژی و سیاست‌های کنترلی است و حاشیه سود، بیش از آنکه نتیجه راهبرد صنعتی باشد، محصول نوسان‌های بازار است. تجربه جهانی اما نشان می‌دهد فولادسازانی که به ثبات سودآوری رسیده‌اند، از این منطق فاصله گرفته و به سمت «فولاد زیرساختی و ارزش‌افزا» حرکت کرده‌اند؛ فولادی که نه ‌تنها فروخته می‌شود، بلکه در زنجیره توسعه کشور قفل می‌شود.