به گزارش گام اقتصادی، نگاه راهبردی و بلندمدت مدیرعامل پتروشیمی مارون، امین امرایی، و تیم مدیریتی همراه وی نسبت به آینده این شرکت و حرکت به‌سوی تبدیل آن به یک هلدینگ تخصصی، از مهم‌ترین نقاط قوت و مزیت‌های مدیریتی در سال‌های اخیر به شمار می‌رود.
مارون با هدف‌گذاری‌های بلندپروازانه در حوزه‌های درآمدزایی، صادرات و سودآوری، نقشه راهی روشن و قابل پایش برای افق ۱۴۰۷ ترسیم کرده است. این مسیر جدید با تغییر نگرشی بنیادین همراه بوده؛ به‌طوری‌که رویکرد صرف به افزایش کمّی تولید جای خود را به تمرکز بر کیفیت و ارزش افزوده محصولات داده است.
تولید هدفمند بر اساس نیاز بازارهای تخصصی
تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا
مدیریت هوشمند هزینه‌ها و نقدینگی
انعطاف‌پذیری در تأمین خوراک و انرژی
تامین مالی متنوع از بازار پول، سرمایه و سرمایه‌گذاری خارجی
مدیریت یکپارچه دارایی‌ها
توسعه سرمایه انسانی و پیاده‌سازی نظام جامع مدیریت
طبق گزارش منتشر شده در داشبورد اجرایی این شرکت، تا پایان سال ۱۴۰۳ ۵۳ درصد از اهداف استراتژیک مارون محقق شده است.
مالی: ۵۴٪
فرآیندهای داخلی: ۵۵٪
رشد و یادگیری: ۴۹٪
ذی‌نفعان: ۵۰٪
هرچند این آمار نشان از رشد ۵ درصدی عملکرد نسبت به برنامه‌های پیش‌بینی‌شده دارد، اما همچنان فاصله معناداری تا تحقق کامل چشم‌انداز «مارون ۱۴۰۷» وجود دارد. با این حال، استمرار در اجرای برنامه‌های راهبردی و پافشاری بر رویکردهای کیفی، می‌تواند مسیر تحقق این افق بلندمدت را هموارتر سازد.